第23章 医院送来两个工作岗位指标(第2/4 页)

当技术员在办公室议论纷纷的时候，李文在他的办公室里却实思绪万千，正在坐着取舍。

应当说，目前轧钢厂的各项工作看似都很好，上面下达的任务指标都能够完成，但实际上问题却很大，这也和目前的生产管理理念以及管理知识的缺乏相关，如果按照后世的标准，这样的生产管理两个小作坊都不如。

整个生产线的布局极不合理，操作流程和工艺流程不匹配，造成重复劳动和人工的浪费，车间现场管理混乱也造成安全隐患突出。设备使用没有标准流程，完全由工人按照自己的习惯来操作，设备只有使用没有保养和维护，现场物料没有进行区分，完全凭借人工习惯来寻找和领取等等。

如果按照后世的标准化流水线操作的话，需要进行大规模的设备工序调整，而且与现有的人力配置不匹配，会大幅度减少对工人的需求，这就与国家大规模安置人力的愿望相违背，会造成严重的政治影响。

想来想去，李文还是决定采取一种相对保守但是有着极大改进的方案来进行车间修整，那就是部分采用后世风行一时的5S管理，这样的好处是在形象上能够给人直观地改变的感觉，而且能够在不动人力制度的前提下，有效地提升工作效率。当然对于目前最影响工人技能提升的师带徒制度，李文暂时也不敢撬动，那样的影响实在是太大了。

按照这一想法，李文准备立即着手起草关于在车间推行5S管理的实施方案，按照这一时期的实际情况，把其中的一些专业化的语言换成了当前的通用专业语言，以更好地让各级领导看得明白。

正要开始动笔的时候，黄海平和陈大强两人走了进来，李文招呼两人坐下，并随手接过二人手中的材料，由于这几天在车间忙，对这两人所写的材料只是简单地看了看，由于二人对于李文的意图领会得不太好，所以第一次交过来的材料被李文给退了回去，这是二人第二次过来交材料。

简单地看了看二人的材料，你别说，这二人还是有些经验的，放下材料说道：

“不错，这一稿基本上能够符合工作的要求，但还是需要进一步修订。这样吧，也不要你们两人再去修改了，就以此为蓝本，我们那天专门召开科里的会议，大家在会上集中进行讨论修改，形成一致意见后，抓紧实施”。