第102章 复杂(第2/4 页)

“我们现在分成了太多小组，许多组之间的协同出现了断层。这会导致重复工作，甚至出现错位的优先级选择。”李明认真地说道，“我需要你们每个小组都定期和其他组进行反馈与交流，确保大家都在同一个轨道上。”

一个小组的负责人立即提出了挑战，“李总，您说的这些我们明白，但现实情况是，我们每天的工作量已经非常大了，如果再增加这种横向沟通的任务，时间和精力上可能会力不从心。”

李明理解团队成员的压力，毕竟项目正在高速推进。他答道：“我理解大家的工作负担，但是如果没有有效的协同沟通，工作效率和成果会大打折扣。我们必须找到一种平衡的方法。”

周晨在一旁补充道，“或许我们可以简化沟通流程，通过更灵活的线上工具进行快速交流，而不必频繁开会？这可能会减轻一些负担。”

另一个组的成员提出了新的问题，“但是，线上工具虽然方便，但有时候沟通不够直观，尤其是遇到复杂问题时。我们曾经有过一些在线讨论，结果团队成员的理解差异很大，导致后期返工。这样反而增加了工作量。”

李明沉默了片刻，随后提议：“那我们可以引入混合模式，既保持线上沟通的便捷性，同时每个月或每季度进行一次面对面的策略讨论，针对复杂的问题进行集中解决。你们觉得如何？”

经过一番讨论，团队成员最终达成了共识，决定试行这一方案。

会议结束后，李明感觉解决了一部分问题，但他知道这只是开始。真正的挑战还在于如何推动团队持续保持热情和动力。尤其是年轻的团队成员，他们对环保有着巨大的热情，但往往缺乏长远的规划能力。