第80章 g技术与人工智能(第2/7 页)

他引入了国际先进的质量管理标准，建立了严格的质量控制流程，从需求分析、设计开发、测试到上线，每个环节都进行严格的把关。同时，加强了对员工的质量意识培训，让每个人都明白质量是公司的生命线。

经过一系列的努力，智能化能源管理系统的稳定性和安全性得到了显着提升，成功通过了严格的测试，并在部分客户中进行试点应用。试点期间，系统表现出色，为客户节省了大量的能源成本，提高了能源利用效率，得到了客户的高度评价。

随着智能化能源管理系统的逐步推广，市场竞争也愈发激烈。一些竞争对手纷纷效仿，推出了类似的产品，并且以更低的价格进行竞争。

为了突出公司产品的优势，霸王龙决定打造差异化的服务体系。他组建了专业的客户服务团队，为客户提供 7x24 小时的技术支持和咨询服务。同时，推出了个性化的定制服务，根据客户的不同需求，提供量身定制的解决方案。

此外，霸王龙还积极与行业内的上下游企业建立战略合作关系，构建完整的生态系统。通过整合各方资源，为客户提供一站式的能源服务，从能源供应、管理到优化，实现全方位的覆盖。

在拓展市场的过程中，公司的资金需求急剧增加。为了筹集资金，霸王龙考虑了多种融资渠道，包括银行贷款、发行债券和引入战略投资者。

在与银行和投资者的谈判中，霸王龙充分展示了公司的发展前景和竞争优势，成功获得了足够的资金支持。然而，新的资金注入也带来了新的问题，如何合理分配资金，确保各个项目的顺利推进，成为了摆在霸王龙面前的一道难题。

他组织财务团队制定了详细的资金使用计划，对每个项目进行严格的预算控制和风险评估。同时，建立了动态的资金监控机制，及时调整资金分配，确保资金的高效利用。

在公司快速发展的同时，内部管理也出现了一些问题。随着业务的多元化和人员的增加，部门之间的沟通协调变得越来越困难，决策效率低下，一些优秀的创意和项目因为内耗而无法顺利推进。