第81章 突破与展望(第3/6 页)

在优化运营管理的过程中，一些员工对新的绩效评估体系感到不适应，认为考核标准过于严格，工作压力过大。

霸王龙深知员工的感受，他与人力资源部门一起，对绩效评估体系进行了适当的调整，使其更加公平合理。同时，开展员工关怀活动，倾听员工的声音，为员工提供更多的支持和帮助。

通过这些措施，公司的运营效率显着提高，业绩稳步增长，股价也逐渐稳定并上升，赢得了投资者的信任。

然而，就在公司发展蒸蒸日上的时候，全球能源市场格局发生了重大变化。新能源技术的突破使得能源价格大幅下降，市场竞争更加激烈。

为了应对这一变化，霸王龙决定加快公司的技术创新步伐。他加大了研发投入，鼓励团队勇于尝试新的技术路线和商业模式。

在研发过程中，公司遇到了技术难题，一项关键的新能源转化技术在实验阶段始终无法达到预期效果。

霸王龙组织了跨部门的技术攻关小组，集合了公司最优秀的科学家和工程师。经过无数次的实验和改进，终于攻克了这一技术难题，使公司在新能源领域取得了领先地位。

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随着技术的突破，公司开始大规模推广新的能源产品和服务。但在市场推广过程中，由于消费者对新技术的认知度和接受度较低，推广效果并不理想。

霸王龙决定改变营销策略，通过举办能源技术研讨会、体验活动等方式，向消费者普及新能源知识，展示公司产品的优势。