第52章 气动物流(第3/4 页)

最后欧阳玉茹院长征求大家的意见，与会人员都举手了，包括翟志国副院长和贾明处长，尽管有意见，但在数字面前也不敢发表反对意见。

会议结束以后，师捷副院长把黄建荣工程师拉到办公室。他主要想知道两件事，一是大概花多少钱可以完成医院“气动物流”系统的改造；二是怎么联系厂家。

“改造预算得看系统损毁的情况而定，需要厂家出方案。”黄建荣工程师回应师捷副院长。“按照以往的经验哪？”师捷副院长追问道。他主要想知道最终医院出多少钱，是否值得维修。

“按照医院的面积和管道长度、工作站的设置数量来看，建设需二百万左右，维修肯定达不到这个数额。”黄建荣工程师只能笼统地回答。

“厂家在北京，原来的技师还能认识，但这么多年可能换人了，我先联系一下再告诉你们。”黄建荣工程师把重要的信息告诉了师捷副院长。

全面衡量以后，师捷副院长还是决定整修医院的“启动物流”系统。他让黄建荣工程师先联系，如果方便的话让那边的技师来一趟，这么大的事只能交付专家。

北京奥地利“启动物流”经销商叫尹常越，而且这些年一直就是他。由于“启动物流”专业性太强，所以很多医院都望而生畏，安装的并不多，因此这些年他的经营状况一般。接到黄建荣工程师的电话，他很兴奋。重要的是青城县人民医院这套设备就是他主持安装的。

他要了师捷副院长的电话，直接和他联系，约好时间，青城见面。

有些事想是困难，做是答案。开始师捷副院长还觉得这件事没头绪，做起来有难度。但经过一天时间，各个环节就都打通了。