第136章 做老板的素质(第1/5 页)
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秦东尴尬的笑了笑，却是不知道还应该说点什么了。
“先不说经营能力，技术呢恩利，业务能力，交际能力、融资能力，最最重要的是，你得懂得财务呀。”
作为一个老板，应该具备的素质或者能力，有的人曾经总结了一下，分别是：技术能力，无论做哪一行，作为老板，不懂这一行，不懂这一行的技术，不具备相当的技术能力，等待他的或许就是惨败。
此外，还有经营能力，说白了，就是能够选对行业，也能够将这个行业经营好。
然后，就是用人。要会用人，善于用人，这个不需要多说，秦东自认为自己在这方面做得还可以。
再然后，就是业务能力，说白了，就是有能力拿到物美价廉质量好的原材料或者设备等，然后还有能力推销出去。
在这个基础上，有一个很重要的能力就成了重中之重，那就是财务呢鞥里，对外，是能够做到很好的融资和清欠，对内，就是要具有相当程度的会计知识。
对外拒不说了，对内，这个很重要。
说白了，作为一个老板，如果连三表都看不懂，那么呀么财务是一辈子不可能背叛他的人，要么，他就是个十足的傻瓜！