第28章 整合与协同(第1/5 页)

经过一系列的激烈竞争和突破，林晓的公司虽然在市场上占据了有利地位，但他也清楚地认识到，要想实现更长远、更稳健的发展，必须进一步优化内部结构，加强各部门之间的整合与协同。在一个阳光明媚的早晨，林晓站在公司的落地窗前，望着窗外繁华的城市景色，心中思绪万千。

林晓首先对公司的组织架构进行了全面梳理，去除了一些冗余的层级，使决策流程更加简洁高效。他坐在会议室里，与高层管理团队一起，对着公司的组织架构图进行深入的讨论和分析。

“我们不能再让复杂的层级关系影响决策的速度和效率，必须让信息流通更加顺畅，让每一个重要的决策都能够迅速得到执行。”林晓指着架构图上的一些环节，语气坚定地说道。

他成立了专门的跨部门协调小组，负责解决日常工作中出现的部门间沟通不畅和协作问题。这个小组由来自不同部门的精英组成，他们的任务就是打破部门之间的隔阂，促进信息和资源的共享。

在这个过程中，一些习惯了原有工作模式的员工感到不适应，出现了消极抵触的情绪。林晓亲自与这些员工进行一对一的交流，倾听他们的担忧和困惑，并给予耐心的解释和引导。在员工休息室里，林晓与一位员工面对面坐着。

“我知道突然的改变让你感到不安，但是我们这样做是为了公司能够在未来的市场中更具竞争力，也为了给大家提供更好的发展机会。你看，新的架构能够让你的才能得到更充分的发挥，只要你积极适应，一定会有更大的收获。”林晓语重心长地说道。

员工皱着眉头，犹豫地说：“林总，我担心自己无法适应新的工作流程，会影响工作效率。”

林晓拍了拍他的肩膀：“不用担心，公司会提供培训和支持，帮助大家顺利过渡。我们是一个团队，要一起向前走。”

为了促进各部门之间的深度融合，林晓组织了一系列的团队建设活动。在一次户外拓展训练中，来自不同部门的员工们被分成小组，共同完成各种艰巨的任务。在郊外的拓展基地，阳光炽热地洒在大地上。