在20年前，就已经出现的连锁加盟模式，可以让更多人，跟随着方大妈生鲜超市的蓬勃发展，赚到属于自己的财富。

只不过20年前的连锁加盟模式，非常的粗糙，者求数量，不求质量，往往到最后，很多品牌都被淹没在历史当中。

如今已是互联网时代，人工智能时代，如果将20年前的连锁加盟模式，加上互联网思维，人工智能思维，一起进行管理，运营和监督。

那么在全国，无论有多少家连锁加盟店，都从始至终保持如一，保持之前所设定的商业模式，按照所设定好的轨道，不停的进行加盟复制。

既然接下来，生鲜超市的经营策略，要从重资产转为轻资产，让更多的人受益，可以在生鲜超市蓬勃发展的这一过程当中，分得一块蛋糕。

那就需要做出一套，有效的管理和监督机制，并且让更多菜市场的个体户，可以加入其中，在他们的能力承受范围之内，让他们进行公平的竞争。

以此来减少，因为方大妈生鲜超市的蓬勃发展，挤压到这些人的生存空间，所留在他们心中的怨气和戾气。

每新开一家连锁加盟店，就要划定所属的区域，在这个区域之内的菜市场个体户，都可以报名参加竞争，最后花落谁家，只能是靠运气来。

这种竞争不像商业竞争那样，价高者得，而是放出一个加盟费用，和管理以及监督的机制，只要这一些菜市场的个体认可，所需的费用，他们又能承受，就可以报名参加。

最终这一家新开的生鲜超市，究竟能花落谁家？在揭晓的那一天，会请公证处的公证员，将所有参加报名的个体户名字，让他们自己写出来，利用抽奖的方式，让公证员去抽取最后的得主。

这是第1阶段的公平竞争，等到这一家新开的生鲜超市，确定下来了，生鲜超市的得主，将会进行第2轮的竞争。

第2轮的竞争就是将生鲜超市，进行细致的划分，粮油，海鲜，冰鲜，蔬菜，肉类，等等，进行一系列的驻店招标。

利用方雅玉的团队，如今制定下来的生鲜超市，内部的经营模式，每一个档口，在这个区域之内，想要竞争的个体户，都可以报名，同样也会让公证处的公证员，揭晓最后的得主。

尽量做到一碗水端，平公平公正，消弥这一些人，心中的怨气，至于这个区域之内菜市场的股东，他们的死活，那就不在生鲜超市的考虑之内。

如果这一些菜市场的股东们，用心经营这个区域的菜市场，拿出比方大妈生鲜超市，更好的商业模式进行赋能，那么我相信，这些个体户，也不会跑来方大妈生鲜超市进行竞争。

作为一个菜市场的股东和经营者，如果不想方设法，让菜市场里面的个体户赚到钱，导致最后倒闭，那也是他们咎由自取，怨不得别人。

要是这一些人，还敢像这一次的股东一样，再次发起群体事件的发生，那么，他们所受到的惩罚，将会比这一次，所有的股东，严重10倍，同时，也不会有那么多个体户，响应他们的号召，发起群体事件。

连锁加盟的生鲜超市，全部按照1:1的方大妈生鲜超市复制过来，从经营品类，服务，管理，进货渠道，运营，全部都由方大妈生鲜超市的总部制定。