第39章 确定工作方向，李副厂长的拉拢(第1/3 页)

经过进厂一段时间的熟悉和深入生产一线的摸索，李文对轧钢厂的工作有了初步的整体了解，在经过与杨厂长的几次深入的沟通，以自己从后世带来的相关经验深深地影响和打动了杨厂长，取得了对自己工作的认可，也获得了极大的支持和鼓励。

这个轧钢厂是由娄老板，也就是李文见过的那个娄振华娄伯伯捐献给国家的，是一个解放前就已经形成一定生产规模企业，主要是生产钢板、线材以及各种钢管，解放后才进一步扩充生产项目，优化了产品线。

但是由于当时的市场需求情况是只要你能生产出来，市场就会有需求，所以轧钢厂的生产工序设置的杂乱，主要是根据生产任务由各车间进行自主分配，以完成任务为目的，所以在管理上是极为粗放的，当然了这也与当时的管理手段和管理理念落后有很大的关系。

在这年代，由于车间的分工不是很细，再加上主要是人力密集型为主，那些资本家都是在榨取劳动力价值，认为只要干活的人多了，就能创造更多的价值，那么他也可以赚取更多的价值，所以即使后来变成了国营的厂子，但是钳工仍然习惯性地承担着车间中的机器维修工作。

基本上是处理螺栓、齿轮、阀门等机械部件的制作和维修，可以解决大部分机器故障，一般来说，车间主任也只有在车间无法处理的严重故障时，才会请教技术员和工程师，这就造成高级别的钳工在车间的地位极为重要，甚至影响着车间主任的决策。

李文在前期进行车间调研时，从发现易中海喝茶不干活开始，就发现了这一现象，几乎每个车间都有那么几个人，仔细打听一下，基本上都是各车间的老师傅或者是技术等级比较高的工人。

由于轧钢厂钳工是第一大技术工种，人数众多，所以也就形成这一现象在钳工中尤为突出，很多老师傅压根就不干活或者干很少的活。李文经过分析，之所以会出现这种情况，与一直以来的师带徒的传承制度有关，这一制度有利也有弊。易中海就是其中典型的代表。