第38章 成功语录2(第2/5 页)
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由于比尔·盖茨为微软公司的创始入，本人又是一个富于传奇色彩的人物，因此，比尔·盖茨能够把这种“扮演了选择产业和创造公司历史的角色”的长处发挥得淋漓尽致，使各种不良的反应降低到最低点。
微软的管理很有特色，他们通过全面授权，让专家小组全面负责项目工作，包括人员招聘等，并且在资金上给予支持。
比尔·盖茨说过，“我们乐意花费巨资为员工购买所需工具”，提供
便利条件。同时还设计了一系列“晋升之路”，给职员提供充分发展的机会。
为防止“一流人员的负面效应”，使他们通力合作，实现复杂的系统产品开发，强调团队精神是必不可少的。
微软在内部通过开“午餐会”、“休假会”等方法进行协作，并强调员工相互交流，互帮互学，共享构件，共同创造出产品，“使大团组像小团组一样工作”。
同时，也严格规范各职位的工作责任，从而激发他们的创造力，提高“团队”的工作绩效。
微软公司采取定期淘汰的严酷制度，每半年考评一次，并且将效率差的5％的员工淘汰出去，使员工保持一定的竞争压力。
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