第150章 调整产线(第5/9 页)

“新的一月开始，公司也顺利增线到4条生产线，人员也增加到200多人，整体工作没有变化，大家首先要做好本职工作，做好现场管理，有问题及时解决，不能影响到生产线的运行，各组长有问题随时找郑部长解决，在做好基本工作的情况下，还有以下几个工作需要重点去做一下。

一是工具备件的节约使用，能用尽用，减少更换，降低生产成本；

二是上个月安排的节能降耗一事，方案尽快提交，大家协商通过后尽快实施；

三是公司财产安全问题，为了公司整体财产安全和员工安全，公司已经安装24小时视频监控系统，希望大家在工作中一定要遵守公司各项管理规章，不要做出其他事情；

四是3号，4号线产线调整一事，因上游公司给公司安排新产品订单，根据产品生产运行要求，要做到符合正常协调的生产运行，需要对生产线进行适当的调整优化，先给大家说明一下，具体工作等和郑部长协商好后，尽快安排调整；

五是郑部长安排好两个送货商给公司送货的事情，一定要按照交期，不能延误，不能出现问题；

秦露，李佳你们两人一定要紧盯生产线，观察好每一位新员工，发现问题及时调整解决，给所有新员工10天时间，如果没有达到公司规定的产能标准，没有提升空间的，要及清退，安排招聘新的人员补充，不能因为极个别的员工，影响到整体生产产能的达标。

3号，4号线目前产能是不达标的，产能几乎可以忽略不计，没有达到产能，是没有产值利润的，所以目前还是亏损阶段，你们两人一定做好自己的管理工作，争取用这个月的时间，将两条生产线的产能达到预算标准，这样我们4月份就不会压力山大了。

目前，公司每月订单200万单以上，大家可以看到原料仓库的物料，整个仓库的物料这个月要全部清完，这是最直观的结果。

因为最近工作紧，时间紧，大家事情也都很多，大家回去后如果发现有好的建议或方案，可以自己先记录一下，我计划抽时间给全体管理人员做一次管理知识培训，具体时间等我和郑部长沟通好之后再通知大家，希望大家在管理上都能有一个好的提升。