第237章 收购(第4/7 页)

改革开放之初，国内几乎是清一色的进口工程机械产品，那个时候国产机械技术极为落后，几乎丧失了竞争力，直到2000年左右，国内每年的市场份额95%以上都还是外资品牌。

中国企业奋起直追，一边学习着西方技术，一边在这个基础上努力突破，终于凭借着价格优势和对中国市场的了解，逐渐从外国品牌手中将市场份额抢夺了回来大部分。

如今国内的工程机械处处皆可见国产品牌的影子，尤其是在起重机、混凝土搅拌机、运输机、压路机等领域，国产品牌已经超过了外资品牌，形成了压倒性的优势。

在全球市场上，2010年中国品牌的占有率为15%，仅次于美国和日本，然而中国品牌的市场占有率绝大部分都分布在国内，走出去，是中国工程机械品牌需要面对的下一步。

行远已经开始进军亚洲、南美、非洲等国家，但对于欧美市场，始终还没有太多的头绪。

因为这些发达国家市场早已完善，空白处不多，而且这些国家本身就拥有成熟的工程机械品牌，要想从他们手里夺取市场，那就只能比他们的产品更优秀，价格更低廉。

远夏一直都在密切关注着欧洲各国的工程机械公司经营状况，打算一有机会就要收购一些外国公司，为进军欧美市场寻找契机。

秋季广交会的时候，行远推出了油电混合动力系统挖掘机，为此，远夏亲自去了一趟广交会，并且召开了一场发布会，为油电混动挖掘机造势。

果然这款新产品引起了同行的极大兴趣，崔平生更是打电话咬牙切齿地对远夏说：“你不是说咱们两家一起研发的，你怎么偷偷自己先用了？”