第39章 确定工作方向,李副厂长的拉拢(第2/3 页)
今年实行的技术工人的八级工制度,就是在这样的背景下,易中海被评为一名八级钳工,工资达到了令人羡慕的99元,所以易中海在一车间具有很高的威望,以至于车间主任也是敬他三分,除了精密的部件,一般工作基本不让易中海动手,他的工作基本上类似于技术指导。
而同在一个车间的贾东旭,则没有那么幸运了,不知是由于天资愚笨还是懒惰疲怠,和他一起的进厂工作的基本上都是三级工以上的级别,最高的都到了五级工,可他现在还是个二级工,实际上在考核时他技术水平很勉强。
但是易中海直接找到了车间主任,再加上考核人员本身就是轧钢厂车间的高级钳工,而且易中海在考核人员之列,所以这个面子都不得不给,贾东旭才成为一名二级工。
拿着人事科送来的工人等级信息表,李文在那里一直在做着分析,看看能不能抽出相应的力量组建一个具有流水线性质的新的生产车间。但是不看不知道啊,在整个轧钢厂像是每个车间都人满为患,但又是每个车间都缺乏相应的人手。
人满为患是指的车间的人非常的多,缺人手是指缺乏真正干活的基础技术力量,就轧钢厂目前的生产项目及产品规格,需要的是大量的五、六级的工人,但恰恰是这些等级的工人是最为缺乏的,大部分都是三、四级的钳工。
将信息表前前后后地看了好几遍,李文不由的是越看越叹气,自己的想法是不能实现的,因为仅靠现在的技术工人都是难以抽调的,七八级的高等级工人到时临时够用,但是他们都是各车间做技术指导、压阵的,车间不会同意大规模调动的。
思来想去,李文只好暂时放弃自己的这个想法,还是认真地从全面开展5S管理开始来做全厂整体水平的提升,虽然这不是技术科主业,但是也是从某种程度上提升整体产品质量和生产的效率一种手段,重点还是要改变提升技术工人的等级两极分化的现状。
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